某合资企业法务主管，投资法律问题专家，多年律师事务所和企业法律工作经验，熟悉企业日常法律事务、投资、合并、兼并、并购与融资业务，擅长以经营视角解决法律问题。曾担任湖北省发改委律师顾问团成员和国内著名大型合资汽车企业法律顾问，代理过多宗涉外投资、并购、收购、合资以及贸易等方面的非诉讼法律事务
案例：
甲公司系非上市有限责任公司，有股东三人，股东A持股37%，股东B持股28%，股东C持股25%，股东A出任法定代表人，股东B负责市场，股东C负责财务及人事。
在一项已经公司会议决定的重大经营活动中，股东B以个人不看好为由，消极怠工，并通过其所分管的市场部门制造诸多障碍，严重影响了公司日常经营以及企业商誉。股东A和C为此非常生气，但又显得无奈，因为B是公司股东，对其违反职业操守之行为不能简单以处理员工的方式处理，但又急于没有合适的方法。
股东A和C能眼睁睁看着B用这种消极乃至对抗的方式处理，而造成对公司更重大的负面影响吗？
本文应《商界评论》之约撰稿并发表于该刊2010年04月号。
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股权激励作为一种非常有效的分配体制，在现代企业的薪酬体系和激励体系中发挥着越来越重要的作用。 作为一家企业的创始人，尤其是以智力进行投入的创始人，以及核心员工，获取股权作为回报，是一种非常灵活而实际的解决方案。
然而，作为成长型企业，未来企业发展的变数较大， 如果股权激励的对象仅以创业初期的员工为主，并不能保证企业的持续生命力与竞争力，也无法给予后来的员工以有效而相应的激励，甚或会伤害到企业的长期发展。
笔者最近一年一直在从事企业风险防范体系的研究及实践，经过这一段时间的研究，略有心得，现归纳如下：
一、中小企业风险防范体系的特点
中小企业的风险防范体系，由于其规模限制，不可能如大型企业一样会有法务部、审计部、内控部等这些部门来共同组成。其风险防范体系往往是由法务（部）及财务部来构建并运营，其中，法务（部）是主导。
中小企业的风险防范体系应当由体系构建、体系运营、监督执行这三个基本层面来构成，同时，这三个层面也应当是风险防范体系的核心层面。
最近一直在协助业务部门处理一个合作合同，这个合同也经过了十几轮双方修改，眼看要谈得差不多了。结果，今天下班时候，对方律师修改后的版本传过来，其中加了一句话“非因甲方原因所致的与前述广告相关的任何赔偿与甲方无关”。
看到这句话，我当时第一反应就是：公司有内鬼！因为就在上个月底我给公司做内部法律知识培训的时候，用到了这个行文方法作为案例。
业务部门具体负责跟进这件事的同事则大呼：律师太坏了，以后不能相信律师！
我一边头疼一边感到兴奋，终于碰到一个可以和我在专业上对话的律师了！接下来，我需要思考的是如何运用谈判技巧和对方沟通，以促成协议最终尽量接近我方的期待。
今天早上，我和业务部门的同事说，要坚持，同事面露难色，但还是答应了。到了差不多中午的时候，同事说，对方勉强同意了我方的肯定式说法，而没有用前面的否定式说法。
内部法务，在公司的运营中，经常会发挥杠杆的作用，当你需要事情成功的时候，可以要求内部法务给出解决方案，当你需要事情不成的时候，就可以反过来要求内部法务给出风险评估结果。
其实不论是外部律师，还是内部律师或法务（in-house lawyer or legal specialist），从其职能来讲，都是提供专业咨询服务的，也就是说，是为企业的生意（business）提供建议和解决方案的。那么，这就决定了他们的职能必须围绕着生意（focus the business）来开展。
作为企业法务，尤其是内部法务，首先要立足于投资人立场，也就是说，充分领会投资人的目的或者经营的目的，然后以此为出发点给出专业咨询意见。
由于内部法务是公司内部职能部门，因此对于公司内部事务和公司生意的来龙去脉更加清楚，这也决定了内部法务在多数情况下比外部法务更适合扮演这个“杠杆”的角色。
内部法务的职能主要是为经营、合作、项目及企业日常事务提供咨询意见并给出解决方案，如果更深层次讲，就是提供经营上的法律支持和风险防范体系的建立及运作/维护。
这也就是说，内部法务从某种程度上讲，是企业风险防范的一个关键职能部门。在企业法务扮演上述这种“杠杆”的时候，也就是他扮演风险防范者角色的时候：如果投资人或者经营者不想从事某项活动，可以要求内部法务出具法律风险评估意见，从而否决该项目；如果投资人或者经营者想要从事有一定风险的项目，那么同样可以要求内部法务给出一个可行的解决方案，来使得该项目的实施方案和过程符合法律的规定（解决方案的给出）。
[To be continued...]
[由于软件问题，本文章丢失，近期将恢复]
企业风险防范体系，是指企业为了对于经营过程中的或然风险进行预警以便于提前解决，降低企业经营风险的规则、流程与相关人员。
一般来讲，企业风险防范体系包括内部防范和外部防范两个方面。
外部防范体系包括外部律师、外部会计师、外部审计师。
内部体系包括内部风险控制部门、内部律师、内部会计师等。
这里我们仅讨论内部控制部分。
律师参与合资企业设立，是律师业务的重要一项，也是非常能锻炼律师的职业技能以及全方位视角的一项。
笔者有幸参与了几家制造业合资企业的设立谈判全过程，在这其中，获益良多，撷其一二，以飨诸位：