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两篇短文，我简单分析了技术型人才不适合转型管理的缘由，但笔者并不是说技术人员就真的应该停留在基层，而是想表达这样一个概念：纯技术型人才是不适合做管理的。

那么，作为一个技术型人才，希望进入管理层，期待更大事业平台，应该做到哪些呢？

众所周知，我们身边能见到的管理者（中层往上），多数并不是技术尖兵，或者说，技术优势并不是他们的核心竞争力。而他们往往人情练达，善于协调，懂得妥协，能够统筹安排，也能够兼顾方方面面的利益与面子。

如果你是一个期待进入管理层的技术人员，那么，笔者建议你做好如下几件事：

1、多和上级以及上上级沟通；

让上级和上上级知道你的想法，避免信息不对称，也让他们了解你做事情的思路和立场，是非常有必要的。否则，你永远是在埋头做，上级和上上级也认为你喜欢埋头做，就让你埋头做了。你要让他们知道，你有做管理者的潜质，有站得更高的能力。而在和他们进行沟通的同时，你也能够更多了解他们的想法与思路，对于你未来的晋升是非常有好处的。谁会愿意提拔一个自己根本不知道他在怎么想的人呢？

2、权衡好团队内的利益；

如果你要成为管理者，就必须学会平衡团队内利益，这是一项重要的管理能力。对于不同的人，你都能团结在一起，才能让团队有凝聚力，而这种凝聚力，是基于你个人的人格魅力的。

3、平衡好与其他部门间的利益；

包括跨部门合作以及跨部门功劳分摊的问题，你都要能够协调好，让大家都满意，哪怕自己吃点亏，老板其实很清楚谁的功劳大，也很清楚谁为了团队凝聚力而做出了让步，不需要你说，只要你平时做好了第1点……

4、养成集体决策的习惯。

在团队里，总会有意见不一致的情况，甚至一个小团队也会出现两到三个小的帮派，这时候，就要养成集体决策的好习惯，促成团队凝聚力和执行力的构建与提高。

比如，团队内对于一个事情，有两种方案的分歧，那么，你就该着召集大家一起讨论两种方案的优劣，形成最佳方案，只要是大家集体决策的结果，执行起来就更加顺畅。有时候，将两个方案可以整合到一起，这样也更加有利于调动团队所有成员的积极性。

同时，不能总是倾向于一个小派别的意见，要适当对于弱势派别给予扶持，形成两个派别之间的竞争，而你超然其上，驾驭两匹烈马。

对于团队内争议过大而不能形成一致时，根据具体情况由你决定，或者是上报你的直接上级定夺。当然，你定夺或者上报的时候，一定要区分清楚各种意见的优劣，并阐述自己的想法，供团队思考或者上级参考。