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如我上一篇文章所述，优秀的技术人才是不适合做管理的。

但，上一篇文章只是为广大刻苦钻研技术以图提升的有痔青年们指出了一个误区,而笔者相信这个误区一直让很多优秀的专业人才非常困惑：明明那小子业务能力不如我，为什么领导提拔他而不提拔我呢？我每个月都是A啊！

给大家举一个例子，从这个例子我们再继续下去：

大家可能知道，也可能不知道，在阿里巴巴（没错，就是马云的公司），员工分为P（技术型）和M（管理型）两条线，这两条线升到上面几个级别了，都是很不错的。而因为这样区分，就避免了一些技术人才觉得自己得不到重视的恶性循环结果，也可以有效激发管理型人才钻研技术的热情。

而且，P岗和M岗其实是可以相互转型的，取决于你是否适合。

好，从这个案例，我们可以看出，阿里巴巴的人才战略里面，是通过区分技术和管理两个类型，来消弭优秀员工之间的不平衡，实现让员工价值更大的发挥。

而通常情况下，我们所处的企业或者公司（对于大多数人来说，我们所处的是中小企业，甚至连中小企业都算不上），都不会使用这样的人力资源战略，也不会使用很科学的考评体系（比如平衡计分卡）。

哪怕是中小企业，一个员工能否晋升，也往往不是靠技术实力来实现的，而是综合素质。

这种综合素质，包括你的业务能力，以及你的协调能力和管理能力。要成为职业经理人，必须要上面有人罩，同级有人捧，下级有人挺！所以，你就需要和上级搞好关系，和同级搞好关系，和下级搞好关系！

—————下次讲如何搞好各种关系—————-