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到今天为止，新工作刚刚超过一周。

一周以来，除了报到第一天上午，大家还不清楚公司有了法务，从下午开始，就陆陆续续有各部门送合同过来给我审核修改……随之而来的，也伴随着公司相关制度、流程的制定以及合同管理的开始……

这份工作，对我的业务能力倒相对轻松，以至于上班时间在工作群和同事聊天被头婉转批评我“完全有能力、有精力胜任更多的任务”。

但工作中的一些问题，可能需要我们部门循序渐进的改进：
1、各业务部门提交审核合同没有背景材料说明；

2、各业务部门在进行前期接触时，没有和法务及时沟通或邀请法务参与；

3、各业务部门在合同履行过程中，没有跟踪和合同履行状态维护；

4、各业务部门在谈判时，没有要求法务的支持。

这些问题，如果能够做好，或者及时获得法务的支持，那么，就可以减少很多不必要的麻烦，更好的降低或然风险的发生，同时，也能提高法务和各业务部门配合的效率。

当然，由于公司之前只有外部律师协助审核，所以在内部审核上并未形成制度和习惯，但各部门都很积极的将相关法律文件提交法务审核，这是很好的一件事，做得不够好的地方，我们还需要改进。